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價促銷策略。如果確實面臨庫存壓力，我們寧願增加一些成本來更換手機外殼，也絕不能以過低的價格出售‘創世S9’。因為這不僅會損害品牌形象，還可能導致使用者對產品失去信心。”
想想看，你花了 4999元購買了一款高階旗艦機，本意可能是想展示一下自己的品味和身份，但沒想到僅僅過了半年，這款手機的價格就跌到了 3000元。
這樣一來，它不再是獨一無二的存在，變得隨處可見，甚至可以說是“爛大街”了。
當大家都擁有同樣的手機時，誰還會認為“創世 S9”是一款高階手機呢？
因此，有時候降價雖然能夠解決短期內的庫存積壓問題，但從長遠來看，卻會給品牌形象帶來致命的打擊。
就像未來的水果和菊廠的 M系列、P系列，它們在降價優惠方面的力度都不大。即使是在 618或者雙 11的促銷活動期間，與剛上市時相比，它們的降幅也不會超過一千元。
其實，這並不是因為降價過多導致這些產品失去了利潤空間，而是為了保護品牌形象。
如果過度降價，不僅會讓消費者質疑產品的價值，還會影響到品牌的高階定位。
相反，如果能夠保持相對穩定的價格策略，就能更好地維護品牌形象，增強消費者對品牌的信任感和忠誠度。
再看看未來的 V、O、米等品牌，它們在品牌維護方面做得並不好，多次嘗試衝擊高階市場，但最終都以失敗而告終。
這或許正是因為它們沒有把握好降價的尺度，過於頻繁地降低價格，從而損害了自身的品牌形象。
而最後讓V、O、米高階產品略有起色的原因，則是菊廠遭受打壓。
菊廠受到打壓留下了2億部的市場份額。
然而，即使菊廠受到打壓，其他品牌所佔據的菊廠高階市場份額並不多，僅能獲得其中低端部分。
高階手機市場的份額幾乎全被水果公司收入囊中。尤其是在海外市場，自從菊廠遭到打壓後，水果公司的銷量持續攀升。
在海外市場，其他的國產手機品牌影響力並不好。所以在海外高階市場，菊廠留下的市場百分之百都被水果收入囊中。
華夏的高階市場，水果的銷量也是在菊廠M60系列釋出以後才有所下降。
在華夏高階市場領域，由於菊廠缺席競爭，水果手機的銷量始終保持高位。
在高階市場，使用者群體往往具有更高的購買力和更挑剔
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