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眾人並非懼怕老闆威望，而是因為提不出建議。
當得知老闆打算做線下連鎖實體店時，他們表示簡單！
當得知老闆打算做物美價廉的品牌雜貨店時，他們表示簡單！
當得知老闆不訂做原創貨源，全部採購現有品牌或工廠貨時，他們表示簡單！
當老闆說採購的貨物全部是滯銷品時，他們表示，工作一下從簡單模式，跳過了正常、困難、挑戰模式，進入到了地獄級模式！
“老闆，我們進貨種類，一定限制在‘滯銷品’？”肖錢忍不住問。
此次創業專案是實體店，留給IT男肖錢大展拳腳的機會不多，因而除了幫店鋪做官網運維，肖錢其餘時間，就和沈憐花一同負責雜貨店成本。
苟玳一本正經：“綜合性平價雜貨店想要盈利，排除其他幕後盈利手段，無非兩種，壓低成本或者量大銷售。滯銷品最大的特點，就是低於成本價銷售，因而我們的進貨成本極低。”
商品用銷售速度劃分，可以簡單分為暢銷品，平銷品，折扣品和滯銷品。
顧名思義：
暢銷品——比預期售賣得好，甚至提高單價仍有市場。
平銷品——按照預期售賣。
折扣品——比預期售賣得差，只能降低售價，用接近成本價少盈利甚至不盈利售賣。
滯銷品和折扣品最大的區分，便是其即便降價，用成本價銷售，依然無人購買。最終只能用低於成本價清倉，銷售量仍舊慘淡。
苟玳從資料夾裡調出一些新聞，是關於各類生產工廠物品訂單被違約，大量囤積貨品難以繼續週轉的訊息。
苟玳回憶道：“我大一做寒假社會調研時，曾經接觸過我故鄉一個專門做外貿的小鎮，全鎮做外貿代工、出口商品的企業有近千家。後來因為外需萎靡、政策收緊以及國際貿易壁壘等原因，出口產業受到嚴重波及，不得已，這些企業開始出口轉內銷。結果出現了水土不服，不能適應國內生意。”
苟玳回想起當時的場面，不由唏噓。
外貿的利潤雖低，但從訂單到收貨，週期一般3-4月，只要你勤懇，就能穩定獲利。
而做內銷，需要承擔的壓力太大。
比如訂貨方喜歡拖欠賬款，經常一拖幾個季度，搞垮工廠的現金流。
比如國內做生意講究人情應酬，經常一醉到天明。
比如國內訂單往往淡旺季明顯，單量小，換款率高。不同商品的工藝流
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