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主動這個詞在大多數場合都是褒義的，只是在一些特定的場合，其所表達的核心就會天差地別。比說路邊突然有人撿到錢包，很主動的要和你平分裡面的鈔票；比如不知道從哪兒突然出現在你微信中的高富帥或者白富美，很主動的與你攀談。其實無論主動也好，被動也好，大多數只是達成目的的手段，重要的是，目的是什麼。
在B司的年中會後，Cici感覺和L司的專案推進開始順暢了起來。周章在被Nelson和Anderson耳提面命之後，也開始很真切的履行領導職責。雖然周章之前也在做事，但給到Cici的主觀感受是在原地踏步，而會議後，無論是和風控的對接，還是和外部的溝通，都開始有切實有效的進展。也對，之前趙猛的事情在公司層面翻了篇，自己給Nelson的抱怨看來也有了成效，開始向前走也是應該的。
其實在醫美專案的推進上，公司的機制決定了不能只從業務方獲取資訊，在Cici開始進行行業調研的同時，Hudson的團隊從風險控制的角度入手，調查了整個醫美市場，也做出了一份詳盡的資料包告，裡面呈現的內容和Cici上報的那份完全是相反的，如果說Cici的那份是報喜不報憂，那麼Hudson的那份完全是報憂不報喜，這也是經歷了趙猛捅的簍子後再某種程度上的矯枉過正。
Anderson對著這兩份分析同一事件而結論完全相反的兩份報告犯了難，一方面他好不容易把之前的趙猛造成的損失控制到了最低，沒有觸發總部和母公司的問責機制；另一方面，總部對於在國內開發新的業務模式也有很高的期待。而且Nelson和Hudson背後都有總部的人支援。面對這種局勢，他也不能輕易的表態，索性把這件事兒就放給兩邊人自己折騰，讓矛和盾自己碰撞，最後給他一份可以讓更高層信服的報告就好。
年中會後的週末，周章和Hudson私下碰了頭討論醫美專案的進展。二人長期的合作歷史中除了趙猛的事情外，都沒給彼此造成什麼樣的麻煩。二人也都知道趙猛的事兒從某種程度上是偶然事件，但是這種偶然也是建立在信任上的必然結果，只是後面擦屁股擦的很乾淨。
“Hudson，這是我讓顏暉做的調查結果，你看看。”周章已經把顏暉給他提供的行業分析列印了出來，帶給了Hudson。
“嗯，細節很詳盡，是一份很接地氣的報告。並且很客觀。”Hudson皺著眉頭，細細看了一遍，雖然這種調查報告與行業分析的嚴謹不太沾
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