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在退換貨成本上，C2C平臺還好點，店鋪可以自己掌控，哄也好，騙也罷，或者設定退換貨障礙，再把退換貨的保質期弄短一些，基本就沒太大問題了。
但是京西商城不一樣，它為了自家的商譽，一旦質保期出現問題消費者找上門禮，二話不說直接給你換貨了，根本不考慮退換貨會給商家造成多少損失。
因為操作，人家京西沒啥損失還獲得了名聲，讓消費者很滿意……至於廠家死活關他屁事。
人家就一賣東西的超市，在乎的是自家超市的名聲，背後的供貨商死活他又不關心。
但是對於廠家而言，這壓力可就不小了，電商組的人估摸著，這樣搞的話還不如專注在淘淘地貓上搞，成本更低，利潤也更高一些。
徐申學聽到後卻是不以為然：“京西商城是3C產品的重要潛力網站，雖然現在銷量還不太行，但是他們的增速極快，等到明年恐怕就要翻幾倍，我們不能輕易放棄。”
根據後世經驗，這京西商城後續將會是3C產品的重要線上渠道，徐申學還指望著明年搞出來智慧機也搭上京西的自營渠道呢。
但是雜牌貨想要進入那些大型商超的供應鏈都是非常困難的，而京西自營它本質也是一家網上超市，威酷電子的手機也是名副其實的雜牌手機。
想到這，徐申學有些感嘆，這就是做雜牌手機的尷尬……如果是自己搞的是大品牌手機，估計京西早就屁顛屁顛的跑過去主動尋求合作了。
但是現在嘛，自己的品牌沒做起來，想要進入其中就要接受人家的苛刻條件……就這，也是過時不候。
京西去年銷售額三個多億，今年預計能夠有十億出頭，現在的京西還處於剛起步，想方設法大規模擴張的階段，所以威酷電子的人找上門去談，並且提出來了比較新鮮的網際網路品牌手機概念，人家的業務人員才會跟你勉強談一談。
但凡過一年，人家都不帶搭理你的。
想了想後，徐申學道：“繼續和他們談，至於質保問題的話，就按照他們的政策來，工廠這邊做好質量管理！”
威酷電子既然敢搞網際網路品牌，前提就是對自家產品的質量管理有信心，這是他們的立身之本。
哪怕是京西那邊的退換貨政策苛刻一些，但是隻要自家的質量管理做好，那麼問題就不會太大。
其他電商平臺他不太在乎，但是淘淘地貓商城以及京西自營的渠道，是一定要做的。
徐申學做主拍板下來後，
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