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個商人，這段時間的忙活其實是在認真地評估這個行業，分析前景。另外一層意思，兩人看上去說話很隨意，甚至髒字脫口就來，但實際上韓徹對這層師徒關係特別看重。
譚飛讓韓徹成為一個可以修行的人，在他自己看來並不是多麼大的一件事情，但是在韓徹看來可就不一樣了，這相當於人生再造。
另外，韓徹的老爹韓衛民在瞭解了這一切之後，說了一句“跟著陳道長，沒錯，好好孝敬自己的師兄和師父。”他用了孝敬一詞，甚至語氣中還帶著羨慕。
不管怎樣，眼下的局面對譚飛非常有利，人找來了，錢也有了，今年就可以繼續發展了。怎麼著也得整到二十家店。
軍訓時間是半個月，譚飛請假只有五天，不得已找了藉口說家裡有事，跟系主任打電話延了假期，然後跟韓徹以及他介紹來的十個新人，一同趕去臨清市。
五天培訓之後，十個人分別分到了五個店裡，實踐學習一個月。
譚飛專門找鄭軍聊了一下，打算讓他做管理其餘四人，而這四人每個人又負責管兩個人，譚飛凡事只需要找鄭軍即可，其他人有時不用直接招譚飛彙報，要跟自己上級彙報。然後給這些人掛上了相應的職稱，鄭軍暫為譚氏金店運營總監，左守偉四人為運營經理，其他新來的十人為運營主管，轉正獨立帶店後升為經理。
然後根據四個人的特點，分別又給他們安排了新的職能，左守偉負責貨品，所有店鋪的進貨補貨要報到他這裡，統一由他完成。
張奇負責營銷策劃，節假日的活動策劃，品牌的推廣宣傳，由他負責，這方面譚飛會在背後支援。
劉松負責道具物料贈品管理，各個店鋪的需求統一報到他這裡來，由他完成。
張陽負責新店拓展，其他四人協助他一起完成。
韓徹的職務是總經理，這讓韓徹樂得不行，不過不給他開工資。
與之相應的是鄭軍的工資稍微上調了一些，同時設了主管的工資標準。
這種管理方式既不是垂直式，也不是扁平式，有點像專案式管理，又不完全是，每個人的工作量都非常大，而且有點趕鴨子上架的感覺。
這也是無奈之舉，眼下缺人，這個公司成立時，可以說各方面其實都沒準備好，本來是想運作一個店的，結果一下子多邁了幾個臺階。
說起來公司的感覺很怪異，韓徹既出錢又出人，還親自管理，可是掙了錢卻分大部分給譚飛，而譚飛除了指揮指揮，似乎沒做什麼事。
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