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“我覺得可以從資料的採集和預處理入手，提高資料的質量和準確性。”
“大家加油，我們一定能克服這些困難，打造出領先行業的設計平臺。”專案負責人鼓勵著團隊成員。他在實驗室裡來回走動，不時地為大家提供指導和建議。
經過數月的努力，數字化設計平臺終於初步建成，並在一些專案中得到應用，取得了顯著的效果。在一個大型商業建築專案的設計現場，設計師們運用新的數字化設計平臺，快速生成了多個創新的設計方案。
“這個設計平臺太強大了，大大縮短了設計週期，而且設計方案更加精準和創新。以前需要幾周甚至幾個月才能完成的設計工作，現在幾天就能完成，而且質量更高。”一位設計師興奮地說道。他的臉上洋溢著成功的喜悅和對未來的期待。
與此同時，公司積極參與行業標準的制定，與其他企業共同推動行業的規範化和可持續發展。在一次行業標準研討會上，林曉代表公司發表了重要觀點：“我們要以更高的標準要求自己，推動整個行業向更加綠色、智慧、人性化的方向發展。只有建立統一的標準，才能保證行業的健康發展，提高整個行業的競爭力。”
然而，新的變革也帶來了新的風險和挑戰。隨著公司在數字化和智慧製造方面的投入增加，成本壓力逐漸增大。在公司的財務辦公室裡，財務人員們正對著一堆堆報表和資料發愁。
“林總，財務資料顯示，近期的成本增長超出了預期，如果不能有效控制，可能會影響公司的盈利。而且，新裝置的維護和技術人員的培訓也需要大量的資金投入。”財務總監拿著報表，憂心忡忡地說道。他的額頭上佈滿了汗珠，眼神中透露出焦慮。
林曉沉思片刻後說道：“我們要在保證質量和創新的前提下，最佳化成本結構，提高資源利用效率。同時，加快市場推廣，儘快實現新技術帶來的經濟效益。不能因為成本的增加而放緩我們的發展步伐，要想辦法找到平衡點。”
為了降低成本，公司進行了內部流程的最佳化和整合，淘汰了一些低效的環節和裝置。同時，加強與供應商的談判，降低原材料採購成本。採購部門的負責人與供應商進行了一輪又一輪的艱苦談判。
“我們的採購量這麼大，你們必須給我們更優惠的價格和更好的服務。”採購負責人堅定地說道。
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供應商猶豫了一下，最終還是做出了讓步：“好吧，看在我們長期合作的份上，給你們一
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