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隨著公司在鞏固與拓展業務方面取得一定成果，林曉開始思考如何實現不同業務板塊之間的深度融合，以創造更大的協同效應，並推動持續的創新。
在一次高層戰略研討會上，林曉表情嚴肅地說道：“我們現在各個業務雖然都在發展，但相互之間的聯絡還不夠緊密。我們要打破部門之間的壁壘，實現資源的高效共享和整合。”他的目光堅定而銳利，彷彿已經看到了未來的藍圖。
張華點頭贊同，他的眼神中充滿了對未來的期待：“林總，我覺得可以建立一個跨部門的專案小組，專門負責協調不同業務之間的合作，推動一些融合性的專案落地。這樣可以有效地促進資訊流通和資源調配。”
研發部門的負責人接著發言，他推了推眼鏡，神情專注：“我們可以在技術層面進行創新，開發一個通用的技術平臺，讓各個業務都能在此基礎上進行個性化的開發和應用。這不僅能提高開發效率，還能降低成本。”
市場部經理也提出了自己的想法，他的聲音充滿激情：“從市場推廣的角度，我們可以打造一個統一的品牌形象，突出公司多元化業務的優勢和特色。透過整合營銷資源，提高品牌的知名度和影響力。”
林曉聽著大家的建議，心中漸漸有了清晰的思路，他雙手交叉放在桌上：“很好，那我們就從這幾個方面入手。不過，這需要大家齊心協力，克服過程中可能遇到的各種困難。”
跨部門專案小組迅速成立，成員們來自不同的業務領域。一開始，大家的工作方式和思維模式存在差異，導致溝通不暢。
“這個方案在我們部門根本行不通，你們根本不瞭解實際情況。”銷售部門的成員顯得有些激動。
“那也不能只考慮你們部門的利益，要從公司整體出發。”研發部門的成員也不甘示弱。
專案小組負責人趕緊出面協調，他的額頭微微冒汗：“大家都別激動，我們坐下來好好討論，一定能找到一個兼顧各方的方案。”
為了增進彼此的瞭解，專案小組組織了多次內部培訓和交流活動。
“今天我們來詳細介紹一下各自部門的業務流程和需求，希望大家認真聽。”
“這對於我們後續的合作非常重要，只有瞭解了，才能更好地配合。”
經過多次的磨合和調整，小組的工作逐漸走上正軌，成功推動了幾個跨業務的合作專案。
研發部門全力投入通用技術平臺的開發，遇到了不少技術難題。
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