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這兩個月的高頻機海戰術後，我們威酷牌手機陸續推出來了十多款新手機，再加上原有的二十多款手機，這樣算下來的話威酷牌手機已經擁有了大概四十款在售手機。”
“儘管對比那些大品牌來說，我們的威酷手機型號還顯得比較少，但是也勉勉強強能夠撐起來渠道體系了，畢竟很多街邊小手機店的規模本來就小，哪怕是做我們品牌的專賣店模式，這幾十款手機也差不多夠用了。”
“而且大部分手機店他也不會做專賣店模式，而是多個品牌一起賣，什麼好賣他們就買什麼，如此情況的話我們也有眾多機型可以供給他們選擇！”
“並且我們的威酷320還是比較有潛力的，有這麼一款熱門機型帶頭衝鋒陷陣，對我們建立自有渠道還是很有幫助的！”
徐申學道：“嗯，準備好相關人手去做吧，我也不給你太大的壓力，一個月裡先把框架搭起來，把渠道情況摸清楚！”
等白啟文出去了後，徐申學又翻出來了最近的各線下渠道的銷量統計，但是這種統計意義不大，因為根本沒有區域銷量統計。
作為廠商，威酷電子甚至都不知道自家的手機被那些渠道商賣到哪裡去了，也不知道某個地區裡什麼型號的手機最好賣，當地的消費者有什麼比較獨特的需求。
如此也就無法針對性的進行市場銷售調整，產品研發調整。
為了後續更好的掌控渠道，也是為了更好的獲得市場反饋，建立自有或可控的省級乃至市級渠道體系已經很有必要了。
不過還是那句話，建立自有渠道不是那麼容易的事，需要大量的時間和精力以及成本！
你不可能說在某個省份開個銷售的分公司，然後就說在這個省的渠道就算建立起來了……你還得摸清楚當地省份的市場情況，然後找到大量的合格的當地手機渠道商，讓他們代理你的手機，然後你才能把貨給鋪出去讓消費者看到。
這個過程對於一家沒什麼名氣的雜牌手機而言，可不容易！
大牌手機一說招募代理商，人家搶著來……但是你一雜牌手機說招募代理商可就沒那麼容易了。
所以徐申學也不會去催促市場部的同事，先搭建好框架，然後慢慢來，一個市一個市，一個省一個省逐步推進。
反正現在的線下渠道也還湊合，同時線上的銷量也在逐步擴大，兩者相加實際上已經開始逼近威酷電子的手機產能極限了。
時間進入09年一月份後，線上小藍手機的S1，S2這兩款
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