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的同時，陳峰也沒有忽視歐美等傳統汽車市場。在歐洲，公司面臨著嚴格的環保標準和安全法規。為了滿足這些要求，公司不得不投入大量資金進行技術研發和產品改進。
而且，歐洲消費者對汽車品牌的忠誠度較高，公司的新品牌在市場推廣方面遇到了很大阻力。陳峰決定採取差異化競爭策略，重點推廣公司的智慧駕駛和互聯技術，同時加強售後服務網路建設，逐步贏得消費者的信任。
在北美，陳峰遭遇了來自本土汽車巨頭和新興科技公司的雙重競爭。這些對手在技術、品牌和市場渠道方面都具有強大的優勢。為了突破重圍，陳峰與當地的科技公司和高校展開合作，共同研發前沿技術，並透過收購一家小型電動汽車製造商，獲得了其成熟的銷售渠道和客戶資源。
全球戰略佈局的實施讓公司承受了巨大的壓力。資金緊張、人才短缺、文化衝突等問題接踵而至。但陳峰堅信，只要堅持下去，公司一定能夠在全球市場站穩腳跟，實現真正的國際化發展。
在應對全球戰略佈局所帶來的重重困難的過程中，陳峰展現出了堅定的決心和卓越的領導才能。
在亞洲市場，儘管合資工廠的建設和運營逐漸步入正軌，但市場的開拓仍需付出巨大努力。陳峰決定加大品牌推廣的力度，投入更多資源在廣告宣傳和營銷活動上。他組織了一系列的試駕活動，讓消費者親身感受公司產品的優勢。同時，與當地的電商平臺合作，拓展線上銷售渠道，提高產品的曝光度和銷售範圍。
在歐洲，公司的產品逐漸獲得了部分消費者的認可，但售後服務的壓力也隨之增大。為了確保客戶滿意度，陳峰建立了一支專業的售後團隊，提供 24 小時線上服務，並在主要城市設立了備件倉庫，以縮短維修時間。此外，他積極參與歐洲的各類汽車展覽和行業論壇，與同行交流經驗，不斷提升公司的品牌形象。
在北美，收購小型電動汽車製造商後的整合工作並非一帆風順。不同的企業文化和管理模式需要時間來融合，技術和產品線的整合也面臨諸多挑戰。
陳峰親自參與整合方案的制定，強調保留原公司的優秀人才和技術優勢，同時注入新的管理理念和資源。經過一段時間的努力，整合工作初見成效，公司在北美的市場份額開始逐步上升。
然而，就在公司努力克服困難、逐步推進全球戰略佈局的時候，一場全球性的經濟危機突然爆發。市場需求急劇萎縮，金融市場動盪不安，公司的資金鍊面臨前所未有的壓力。
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