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進了公司汽車產品的銷售。而儲能設施的研發也取得了重要突破，新產品在效能和成本方面具備了較強的市場競爭力。
然而，新業務的拓展也給公司的管理帶來了巨大的壓力。不同業務板塊之間的協調和資源分配問題日益突出，內部管理流程的最佳化迫在眉睫。陳峰意識到，必須建立一個更加高效、靈活的管理體系，才能支撐公司的多元化發展。
他邀請了專業的管理諮詢團隊，對公司的組織架構和管理流程進行了全面的梳理和最佳化。重新明確了各部門的職責和許可權，加強了部門之間的溝通與協作。同時，推行了一系列的績效管理和激勵措施，激發員工的積極性和創造力。
在陳峰的帶領下，公司在新能源汽車和能源領域的佈局逐漸完善，形成了一個相互促進、協同發展的良好生態。但他也清楚地知道，市場的變化永無止境，技術的創新沒有盡頭。他將繼續引領公司砥礪前行，在充滿挑戰和機遇的未來，書寫更加輝煌的篇章。
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