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第一位,這樣公司裡面都是俊男靚女,看著也舒服。
索雅和紅日銷售一直保持著優良的穩定,陳成的收入,以每天大概十萬元的樣子進賬。而且還保持著上升狀態,因為對於紅日來說,還在客源積累階段,要等到一兩個月之後,才能將業績穩固下來。
“相久,這幾天你把公司的網路,電話都找人裝好。還有公司的規章制度,都建立完善起來。”招進來的行政經理叫做何相久,二十八歲,雖然只有五年的工作經驗,比預想的六年以上少一些,但是陳成看著順眼,就招了進來。
“好的,老闆。”何相久馬上答應下來:“我覺得公司還得組建財務部門,上次和老闆您談過,您大概是要一個月兩家店的速度擴張,到時候肯定有很多賬面要做,還有建議招一個跟單的,要不然以後天天您自己下單、核單也挺麻煩。”
“財務和會計可以招,跟單的就算了,店裡的負責人會自己統計的。”陳成想了一下,回答道,讓店裡直接訂貨更難出問題。
如果中間再弄一個跟單的,雖然統一管理了,但是沒必要再中間增加一個環節。
“雖然我們會開很多家門店,但是代理的品牌不會超過三個。”陳成說道:“記賬,和匯款統一處理就行了,跟單的暫時不考慮。”陳成說道。
專業的果然不同,兩天的時間,何經理就把陳成交代的事情搞定了。人力資源體系,績效考核系統,考勤系統等等全部給弄好了。
最起碼,在陳成眼中看來,這些相關規章制度,公司政策的沒有什麼問題。
兩個市場專員,也馬上行動去跑商場去了,找回來大堆的資料讓陳成過目。至於三個市場督導,陳成則是讓她們呆公司修煉內功,先讓她們把紅日和索雅的相關資料吃透,然後在系統學習傢俱銷售方面的各種技巧。
當然,她們不需要實戰經驗,她們只需要將這些東西闡述出來,演示出來就行了,其實這些工作,要比真正的導購員還簡單,不過是更加系統化而已。
十一月,陳成新發展了三家門店,兩家是索雅的牌子,一家是紅日的牌子。
陳成很輕易的讓廠家直接免費鋪貨,節省了五六十萬的貨款。而且紅日的面積陳成也沒像珠江傢俱城那種,弄一千四百多方的面積。
新的紅日實用面積四百多個方,建築面積七百多個方。而且生意比起珠江傢俱城那邊差不了多少。
新開的三家店,投資用去了九十萬,但是卻讓陳成每天的收入漲到了二十萬以上!
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