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計劃。包括資料遷移、系統測試、員工培訓等各個環節。
資料遷移是一個極為關鍵且繁瑣的過程。公司多年積累的大量財務資料需要準確無誤地遷移到新系統中，任何一個資料的丟失或錯誤都可能導致嚴重的後果。
“大家一定要仔細核對每一個資料，確保萬無一失。”楊思敏在資料遷移工作會議上再三強調。
系統測試階段也充滿了挑戰。各種意想不到的問題不斷出現，如系統執行速度慢、功能無法正常使用等。楊思敏和李姐與技術人員一起加班加點，查詢問題的根源，及時進行最佳化和修復。
同時，員工培訓工作也在緊鑼密鼓地進行。為了讓公司員工儘快熟悉新系統的操作，楊思敏和李姐組織了多場培訓課程。從財務人員到非財務人員，都要掌握系統的基本操作和相關功能的應用。
“大家不要害怕新系統，只要認真學習，很快就能上手的。”李姐在培訓課上鼓勵著員工。
在系統上線的初期，由於員工對新系統的不熟悉，工作效率出現了短暫的下降。一些員工甚至對新系統產生了牴觸情緒。
楊思敏和李姐一方面耐心地傾聽員工的意見和問題，及時給予幫助和指導；另一方面，積極與系統供應商溝通，進一步最佳化系統的使用者體驗。
經過一段時間的磨合和適應，新系統逐漸發揮出了其強大的功能。財務資料的處理速度大幅提升，準確性也得到了有效保障。實時的財務分析報表為管理層提供了更及時、更準確的決策依據。
同時，數字化財務管理系統還實現了與其他業務系統的無縫對接，打破了資訊孤島，提高了公司的整體運營效率。
“李姐，你看這新系統上線後，咱們的工作輕鬆了不少，效率也提高了好多。”楊思敏看著電腦螢幕上清晰準確的財務資料，開心地說道。
李姐笑著回答：“是啊，但咱們不能放鬆，還得繼續挖掘系統的潛力，為公司創造更大的價值。”
隨著數字化財務管理系統的穩定執行，楊思敏和李姐又開始思考如何利用資料分析來推動公司的業務發展。
她們透過對大量財務資料和業務資料的挖掘和分析，發現了一些潛在的市場機會和成本最佳化空間。
例如，透過對客戶購買行為和財務資料的分析，她們發現了一個新的細分市場需求，建議公司開發針對性的產品，取得了良好的市場效果。
在成本控制方面，透過對採購資料和生產資料的分析，她們提出了最佳化供應
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