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。但仍有部分員工因為無法適應變化而選擇離開。
“雖然這很遺憾，但這也是轉型的必然代價。我們要堅定地向前走，不能因為這些困難而退縮。”楊思敏說道。
在數字化轉型的過程中，公司還面臨著與合作伙伴的系統對接和資料共享的問題。不同企業的數字化水平和標準參差不齊，協調難度很大。
楊思敏和李姐親自與合作伙伴進行溝通和協商，尋找解決方案。經過艱苦的努力，終於實現了部分關鍵合作伙伴的系統對接和資料共享，提升了整個產業鏈的效率和協同性。
經過一段時間的努力，公司的數字化轉型取得了階段性的成果。運營成本降低，市場反應速度加快，客戶滿意度提升。但楊思敏和李姐清楚，這只是萬里長征的第一步。
“我們不能滿足於現狀，要繼續探索和創新，讓數字化真正成為公司發展的強大引擎。”李姐說道。
楊思敏點頭表示同意：“李姐，我們要保持警惕，不斷應對新的挑戰，推動數字化轉型向更高水平邁進。”
在未來的道路上，楊思敏和李姐將帶領公司在數字化轉型的深水區繼續探索前行，為公司的持續發展開闢新的道路。
在數字化轉型取得初步成果後，楊思敏和李姐並沒有停下腳步，而是將目光投向了更長遠的發展。
她們意識到，僅僅實現內部的數字化還不夠，要與整個行業的數字化生態相融合，才能獲得更大的發展空間。於是，公司積極參與行業的數字化標準制定，與其他企業分享數字化轉型的經驗和技術，共同推動行業的進步。
然而，在參與行業合作的過程中，公司也遇到了一些阻力。一些傳統觀念根深蒂固的企業對新的數字化標準持懷疑態度，不願意配合。
“李姐，這些企業的態度很堅決，我們該怎麼辦？”楊思敏有些著急地問道。
李姐冷靜地思考了一會兒說：“我們不能強迫他們，要透過實際的案例和資料來說服他們，讓他們看到數字化帶來的好處。”
楊思敏和李姐帶領團隊，收集了大量成功案例和資料，精心準備了詳細的報告，向那些猶豫的企業進行展示和講解。慢慢地，一些企業開始轉變態度，願意嘗試接受新的標準。
與此同時，隨著數字化轉型的深入，公司對高階數字化人才的需求愈發迫切。儘管已經進行了大規模的招聘和培訓，但人才短缺的問題依然存在。
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