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紅旗廠佔地大約三百畝，分為辦公區、生產區、倉儲區、動力及汙水處理區四大部分，如果把後面破敗的家屬宿舍樓等生活區安全上，那就是五大區域，佔地也達到了差不多五百畝。
紅旗廠主要以棉布紡織為主，在某段時間，卻是十分紅火，產品還出口到了國外，但是，幾乎在一夜之間，南方的紡織業異軍突起，大紡織概念比較突出，不但企業實力強，甚至整個地區都專門做紡織，他們在“一細、二專、三快”理念支配下，一大刀闊斧進行內部改造及自我更新為基礎，以細分市場為主，集中資源生產市場需求的產品，從生產導向轉變為市場導向，進而變為訂單導向生產，透過建立快速反應機制的銷售模式，搶佔市場，達到摧毀其他競爭對手的目的，在這場轟轟烈類的競爭之中，稍微慢一步，就會陷入無力競爭的尷尬局面，除了退出市場，根本沒有被的辦法。
紅旗紡織長就是體制僵化，吃老本，不思進取，這才一點翻身的機會都沒有。
另外，還有一個不得不說的事實就是，紅旗紡織拖著巨大的包袱，一千一百多職工，在職的只有六百多人，其餘五百人，竟然全都是離退休人員，而且，因為種種願意你，他們工資一點都不起在職人員少，即使在社會保障改革的今天，他們這些人仍然盯在紅旗紡織廠，以紅旗紡織廠的功臣自居，根本不願意走社會保障的路子。
按照這些人的話來說，寧可在紅旗廠每個月拿二百塊，不願意從社保領八百塊。
說好聽的，他們是紅旗廠的“死忠”，說那聽了，他們就是趴在紅旗廠軀體之上的螞蟥，是典型的吸血鬼。
紅旗廠曾經有過統計，在紅旗廠效益最好的那幾年，每年這些離退休人員的工資、福利、醫療費用、療養費用、烤火費、防暑降溫費等，都要消耗幾百萬元，將近千萬！
這筆錢，竟然比紅旗廠的利潤還要多，即是最好的時候，也就是將將持平，有這樣一個大包袱，何談發展？
一年幾百萬，幾年下來就是好幾千萬，如果這些錢拿來用於改造裝置，聘請專家培養技術人員，提高工藝水平，要是這樣做了紅旗廠真的會倒閉嗎？
這是一個大大的問號，沒有發生過誰也不知道具體會是什麼情況，但是，可以確定的是，至少不會讓紅旗廠倒閉的這麼快！
“我說的對嗎？老董，各位？是不是這樣，才導致紅旗廠更快的倒閉？”
唐成東的目的很簡單，就是找問題，只有找到問題，然後才能伏牛溪問題，解決問題，
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