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這個相容性問題一直解決不了，怎麼辦？”一位年輕的工程師眉頭緊鎖。
“彆著急，我們再重新梳理一下程式碼，看看是不是哪個環節出了差錯。”經驗豐富的技術主管安慰道。
他們日夜不停地進行測試和修改，辦公室的燈光常常亮至深夜。
“我覺得可以嘗試一種新的演算法，也許能解決這個問題。”
“不行，風險太大了，萬一失敗，會耽誤很多時間。”
經過激烈的討論，最終決定冒險一試。
經過無數個日夜的奮戰，通用技術平臺終於初步建成，為各個業務的創新提供了有力支援。
市場部在打造統一品牌形象的過程中，也面臨著諸多挑戰。
“不同業務的特點和受眾差異很大，如何找到一個能涵蓋所有的品牌核心價值？”品牌策劃人員陷入了沉思。
“我們要深入挖掘公司的文化內涵，找到那個能引起共鳴的點。”市場部經理鼓勵大家。
他們進行了大量的市場調研和消費者訪談。
“消費者對於我們品牌的認知比較模糊，沒有一個清晰的形象。”
“那我們要重新定位，突出我們的獨特賣點。”
經過精心策劃和反覆論證，市場部成功推出了全新的品牌形象，受到了市場的廣泛認可。
在這個過程中，公司鼓勵員工提出創新的想法和建議，並設立了專門的獎勵機制。
“我有一個關於新產品的創意，不知道行不行。”一位基層員工有些猶豫地說道。
“大膽說出來，公司會支援有價值的創新。”部門主管鼓勵道。
不少員工的創新想法得到了實施，為公司帶來了新的增長點。
然而，隨著業務融合的深入，新的問題也逐漸浮現。
“資源分配不均，有些部門資源過剩，有些部門卻嚴重不足。”資源管理部門的負責人憂心忡忡。
“融合後的業務流程變得更加複雜，效率反而降低了。”運營部門的人員抱怨道。
林曉再次召集大家共同商討解決方案。
會議室裡氣氛緊張而嚴肅。
“我們要重新評估資源需求，進行合理的調配。”林曉說道。
“制定詳細的資源分配計劃，根據專案的優先順序和緊急程度進行分配。”有人提議。
“簡化業務流程，去除不必要的環節。”
“對每個環節進行重新梳理，明確責任和權
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