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，到時石牌一定不攻自破。
可是橫山勇很快就發現他根本做不到，因為難以越過那三個精銳軍組成的防線，後者的戰鬥力超出了他的預計。
陳誠性格好強，但他並不是一個剛愎自用的人。兩年前的宜昌反擊戰，蔣介石都為之讚許，認為打得不錯，陳誠本人卻還保持著清醒頭腦，那就是六戰區的部隊新兵多，缺乏訓練，用這樣的兵，就算你是韓信再生都沒用。
做個假設，在宜昌反擊戰中，即使整個反擊戰略是錯誤的，分割戰術總沒有錯，又或者分割戰術也錯了，可要是你手上指揮的仍然是淞滬時代的那支第十八軍，一個“血肉磨坊”，可以把老牌日軍都磨成豆腐渣，對付第十三師團還有什麼難的，宜昌又怎麼會拿不下來？
陳誠由此得出結論，挽救戰略的是戰術，而挽救戰術的又是戰鬥，也就是說，基層部隊的戰鬥力有時能決定一切，它是打勝仗的最後一個三分之一。
陳誠深知抗戰以來部隊出現的弊端，他曾站在講臺上對大家說：“你們可以管我的家庭收支情況，如果查出有貪汙可以立即向上告發。而你們自己若是被檢舉了，那對不起，一經查實，決不輕饒。”
好聽的話誰都會說，但陳誠還會去做，而且毫不含糊。
他在六戰區第一個建立了軍需獨立制度，把經濟處分權從部隊長手上分離出來，以此遏制喝兵血、吃空額的現象。
最能夠說明問題的，就是一般國內部隊不管打了敗仗還是勝仗，最後大多會虛報傷亡數字，一來可以爭得補充，二來還能吃空額，可謂一舉兩得。
唯有陳誠不同，他是能少報就少報，絕不會往多報，每次打完仗都強調他的部隊損失不多，糧食彈藥也不缺。
當然誰都不是神人，到部隊真的揭不開鍋，陳誠有時也不能不採取一點變通辦法，但他始終堅持所謂“營私不舞弊主義”，即想辦法挪來的錢不準放個人腰包，一定得補貼軍費缺額。
宜昌反擊戰後，陳誠開辦了戰時幹部訓練團，親自主講，給抽上來的軍官講授戰略戰術和各兵種專業技能，同時結合第六戰區所處地形特點，不間斷地組織各部隊進行以山地戰為主的作戰訓練。
你臥薪嚐膽了，戰鬥力不提高都難。
橫山勇想出奇兵迂迴繞擊，結果不僅沒繞成，“奇兵”還遭到伏擊，連大隊長都被打死了。
再看那三個師團，沒有哪一路能突破守軍防線，無奈之下，橫山勇只能把關注點聚焦到石牌之上。