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？不是盡力把客戶服務好?就可以?了嗎？
“我?在這裡?會把接待工作做好?的。”
“給我?看今天?的接待記錄。”他沒有等待覃惟遞上來，在桌上看見了藍色的資料夾，按照日?期寫了標籤，就擅自拿起?來了。
這次終於有詳細的溝通記錄，需求，購買力判斷；但?也有類似於：“這個客戶不是很?願意溝通，路走得飛起?。”、“只是想進來拍照而已。”“客人沒有購物但?跟我?要紙袋子?，被拒絕就翻白眼。”
她好?像在發洩自己的怨氣，故意叫他看見。
周珏不知道說她什麼好?，他不參與銷售過程，所以?並不需要知道她與客戶說了什麼，“你在這時間最久，應該是有所收穫的，寫一份零售資料診斷報告，明天?下班之前?發到我?的郵箱。”
“哦。”
周珏又看看她的這個小辦公間，桌上有一捧大紅色的芍藥，保溫杯，香薰蠟燭，弄得挺像樣，他忽然問了她一個問題：“你覺得自己目前?的工作，是有意義的嗎?”
覃惟的回?答很?是諂媚，“Enzo總的決策，肯定是高明的。”
他沒有再說什麼，很?快離開了。
覃惟不愛做書面工作，不喜歡寫報告，她覺得寫報告就挺沒有意義的。這一年來的職業經歷對她產生了潛移默化的影響。
她的功利心很?強，性子?也急，她只對客戶和開單感興趣。
所有的資料都?在電腦裡?，訪問量，坪效，體驗率，意向率。覃惟下班後?回?到家裡?，還是花了兩個小時寫完了。
之後?又著手弄她手裡?的客戶。
她是分?批次聯絡的，第一天?試了三十個人，發現回?復率還可以?，但?是展位上只有她一個人，也不能浪費客人，要保證每個客人過來時，她都?有足夠精力接待溝通。
於是基本保持這個數量，每天?再酌情調整。開發沉睡客戶對她來說體感挺好?的，客戶對品牌已經有足夠的瞭解，破冰過程就簡單了。
而且客人也會想，我?幾年沒有在你們品牌消費了，沒想到你們還想著我?。對銷售人員也客氣，大家都?好?相處。
過了幾天?，覃惟還是決定加快程序，因為她擔心別?的同事也要發現了這個資源，豈不是要跟她爭搶？
先下手為強，佔到自己的賬號裡?，夜裡?也睡得香。
Perla笑她魔怔，“誰要跟你搶這些半死不活的資源
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