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S（自願水務服務）的機構雛形慢慢勾勒出來，一條線接著一條線理過去，遇到坎就拆解，爭取先在模擬中把路走通。
一個上午，南易都是坐在桌前，在腦子裡做文章。臨近中午，覃承影帶著一個印度年輕人來到他身前，他才從思緒中醒過來，揉了揉太陽穴，讓腦子先放鬆一下。
等腦子變清明，他笑著才看向年輕人，“希瓦，班加羅爾正是一年中最熱的時候，你穿著西裝不熱嗎？”
希瓦·沃爾瑪，孔雀山莊管家狄瓦曼·沃爾瑪的孫子，從他呱呱墜地的那一刻到出國接受高等教育，所有的費用都是南易在負責，之前在波士頓諮詢實習，學了一手不錯的PPT手藝，已經能呼叫大量的資料再輔以華麗的文字寫出高深、拗口但解決不了問題的報告。
高屋建瓴的務虛已經到位，希瓦現在回印度就是為了進一步修煉下里巴人的務實。
“先生，我已經習慣了。”希瓦彬彬有禮地回道。
“哈。”南易拍了拍沙發，“過來坐。”
希瓦一坐下，南易就摟住他上下端詳，“你小的時候沒看出來，現在一看，你長得有點像蘭維爾·辛格，是個帥小夥，是不是有很多女孩子喜歡你？”
“並沒有，先生。”
“哈哈，在我面前不用太拘束，你小時候在我身上尿過兩次。”
被提起小時候的糗事，希瓦臉上略有點不自然，不過很快恢復正常。
南易見狀在他肩膀上拍了拍，“你爸爸最近忙嗎？”
“上個月他接到未來半年的天氣預測報告後，就開始忙著調整今年的種植策略，洋蔥的種植面積會增加5萬畝。”
過去三十幾年，神農南糧一邊在印度收購土地，一邊和農民展開合作，農民以土地和勞力入股合作社，然後服從合作社的分配進行勞作，合作社按月發放少量工資，並在每年的年底分紅。
合作社進行半機械化作業，投產比較高，並且有實力從大地主手裡拿到水資源，加入合作社的農民要比他們單獨種植輕鬆，且能獲得更高的收益，因此合作社模式在印度南部不少地方站穩了腳跟，但擴張的步伐一直保持克制，不讓商業行為被理解為政治行為。
由於大部分的種植收益給了農民，神農南糧只能維持勉強經營，漫長的成本回收期後，利潤也是忽略不計。當然，神農南糧進入印度不是為了給農民送溫暖，自然是衝著利潤來的，只不過印度戰略被輔助化、期貨化、投機化。
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