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見其他人還在思索，張曉草道，“組織機構的問題大家可以再想想，這不是一錘定音的事，可以根據需要再做調整，有什麼意見和想法可以反饋給張光偉，下面我們說第二個問題，建章立制。 沒有規矩，不成方圓，只有制定出符合團隊需要的制度和規範，並嚴格執行，才能保障每個人的權益，規範每個人的行為，並促進團隊的發展存續。 為了體現個人價值，充分調動每個人的積極性，還要建立公平公正的分配製度。具體起草工作我爸牽頭，爸，您談談想法。” 張利深吸了一口煙道，“制度上我的想法是和入團的宗旨結合起來，主要體現在所有人都應當遵循團結、互助、平等的理念，共同分擔求生壓力，能夠服從指揮，做好力所能及的工作，不偷奸耍滑，不作奸犯科，不惹事生非，有這幾點暫時應該就足夠了，下一步要根據團隊的發展情況和具體事務，明確決策機制、各組的具體分工和團員的權利與義務，還要制定獎懲條例。 規章則需要規範每個人的具體行為，會更詳細一些，需要各組根據工作和生活的需要制定具體條目，還會隨時調整，這個由各組組長牽頭起草，我們後續再商定。 分配製度的事情曉草很早就和我說過，我也和一部分隊員請教交流過，得到了很多啟發，比較後，我覺得錢大爺提到的，以前我們國家實行的人民公社的工分制度，也許是最適合我們現階段的組織形式。 團隊的所有產出，包括生產所得產品和蒐集所得物資都歸團隊集體所有，隊員每天給一個基準工分，能保證基本的生存所需，然後根據工種不同，給予適當的職業配比，再根據個人表現給予獎勵。 獎勵由組長或負責人打分，沒有勞動能力者直接給基準工分。 隊員用工分和團隊換取日常所需的基本生活物資，如住宿、一日三餐、生活用品等，也可以換取個人所需，如副食、煙、酒、茶等。 透過這樣的方式，體現多勞多得，調動大家的積極性，同時實現物資和個人勞動力的價值交換，形成一個內部經濟體系。當然，這肯定還需要在實行的過程中不斷完善。” 張光偉說，“除了考慮工種配比，是不是還應該考慮入團時間和團隊貢獻？” 張曉草道，“確實應該考慮，但差異性主要是為了增進凝聚力、歸屬感和榮譽感，不能人為的製造特權階層。在這方面需要加入團隊早的、對團隊貢獻大的人多體諒。” 知道張曉草有空間的幾人心中暗想，這要按照貢獻度給工分，那張曉草空間能力和治療能力的貢獻度怎麼算？她都能接受，自己還有什麼不能體諒的？ 林一飛道，“如果資訊化程度高一些，把工分數字化到每個人的身份卡或者房卡
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