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機關組織活動是非常熟悉的。現在他們的工作內容之一就是安排下屬去組織會議、活動等等，一個會議活動組織是否讓領導滿意至關重要。所以組織計劃協調能力是測評一個考生的重要組成部分。
第三、從機關規則角度看：
機關單位是一個最講規矩，最講程式，最講組織（領導）權威的地方。組織計劃題目就是一個考察我們程式（流程）和細節的題目。我們既要在程式步驟上與機關實際做法一致，又要在細節上考慮得周到細緻有亮點。
不能脫離機關工作實際來講組織計劃題目，一上來就是事前事中事後，就是典型機械化的套路，任何事情都可以分為事前事中事後，這不是步驟，況且大家都這麼講。
至於分組，就更沒有必要每題都來講，比如一次普通的會議，組織者分組可能就是辦公室2個人；一次調研，可能就是處長帶一個主任科員，怎麼分組？
當然大型的活動是有分組的，但是分組這個東西一般考生又不熟悉，何必去扯太多呢？我們需要記住一點，就是組織計劃題講的東西儘量是考官熟悉的，是機關常見的，符合規矩的，而不是自己臆想的。事前、事中、事後完全是萬能法則，用多了自然不好。
三、綜合分析題目，大談特談對策類
例如面試真題 1。有些城市申辦體育賽事，修建大型體育場館，之後卻荒廢使用，對此你怎麼看。
【機構參考答案】
近年來，我國許多城市興建了體育場館承辦各種比賽，這體現了我們城市的綜合實力，體現了經濟發展的成果，完善了城市基礎建設，也能為今後發展體育事業積累辦賽經驗，具有良好的積極作用。但是（著重轉折語氣），現在出現了許多場館賽後荒廢使用的情況，這會造成國家資源的浪費，而且由於體育場館建設費用高，這還會成為城市的沉重負擔。
為什麼會出現題幹中描述的這種現象呢，我認為有以下的幾點原因。（過渡句）
第一，政府在申辦賽事前未做好城市自我評估，沒有合理地根據城市的承載能力來進行申辦，盲目擴大城市基礎設施建設，好大喜功，造成浪費。這也可以看出，目前政府的政績考核方式不恰當，只看重眼前的成效，只關注具體的專案，對城市長期發展的綜合收益考評不足。（舉例，希臘、里約為舉辦奧運會，大量負債進行建設，後期造成嚴重的後果）
第二，我國體育市場化程度不夠高，無法利用市場化收益為場館提供後勤保障。國內各種
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