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。會上不解釋是肯定的，但開完會後一定要找機會向領導說明自己是撰寫計劃書的主力。這不是爭功。這是工作職責所在，單位是要根據這份計劃書開展工作的。如果後期有什麼問題，大家都去問那名老同志，而老同志並不清楚細節。那如何保證工作的有效開展？
有很多人際關係題，確實主要是反省自己，確實不要和同事爭功。但具體到這個題目，是完全不行的。
這題應該這麼答：
第一，千萬不要打亂會議程序，安靜開會，認真聽取領導對計劃書的意見和建議。第二，會議結束後，和老同志進行溝通，相信他只是在會上忘記提起我，以後的工作我們還是積極配合。第三，找一個合適機會，比如下次領導佈置調研計劃書的後續任務時，向領導說明自己也撰寫了計劃書的很大一部分，並表示願意在領導的指導下和老同志一起將這項任務好好跟進。
比如調研題，很多人喜歡一上來就答要做調查問卷，根本不管具體題目。但對於某些調研，調查問卷基本沒啥用。
看這題：
「假設你是旅遊局的一名工作人員，領導讓你調查當地景點的客流量問題，你怎麼做？」
這道題做調查問卷有什麼用？問卷發給誰？這題當然是直接聯絡景區或者一些第三方的售票平臺來獲取資料更實際。
比如現象類的綜合分析題，很多人都喜歡不管三七二十一先分析原因。但是有些題分析原因沒啥意義，比如地球一小時、抵制肯德基等等。
看這題：
「感動中國十大人物之一林俊德院士，一生致力於爆炸力學與核試驗工程領域研究，在他臨死前70分鐘，他憑藉著頑強的意志和對科研工作的熱愛，把他所有的科研成果全部記錄下來，談談你的看法。」
這道題分析