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留學的經歷這兩個優勢，所以稱為了機構的醫學顧問。
找到我們的患者主要都是希望轉診到國外頂級醫院的，比如對中國醫學生熟知的梅奧診所、麻省總醫院、約翰霍普金斯醫院、皇家馬斯登醫院、順天堂醫院等。我主要的工作是分析患者的情況並幫助他們制定適合的轉診方案。
出國看病是一個「重」決策，並非所有的人都適合出國看病。
例如一名剛發現可能是乳腺癌的患者，她目前是否需要先行穿刺活檢？穿刺是取乳腺腫塊還是腋下淋巴結？她的病理型別是什麼？她是先化療再手術還是直接手術？日本還是美國在這方面更有優勢？美國哪些醫院或者哪些醫生擅長這個疾病？患者在國外可能要待多長時間？大概需要準備多少免費用？
這是我在工作這麼多年積累經驗後的條件反射，腦中會自然地開始思考這些問題。
在日常遇到的患者當中，大概有七成是腫瘤患者，另外還有一些心臟病和神經系統疾病的患者，還有一些比較少見的疾病也會碰到，比如上面的橫紋肌肉瘤，我每年都能碰到十幾個，雖然在病發比例上算是比較少見的，但是對於發生的家庭來說，每一例都是切實地影響著他們的家庭生活。
根據相關規定，我們不會直接給出診療意見，但我們必須非常熟悉患者的病情和國外醫院的情況。
師姐朋友的寶寶的事件，確實讓我開始思考走上海外轉診職業道路的可能性，在一定程度上影響了我的選擇。
我的成績沒法兒與那些科研「大佬」相比，但我想就親身經歷來和大家，特別是醫學生們分享一下我作為學長的感想。
我們應該如何分析問題？如何做出選擇？
我的職業道路的轉變，總結下來大抵是這十六個字——分析形勢，做出決策，承擔風險，獲得收益。
論是升學、就業、婚姻這些重要抉擇，抑或是買哪支股票、假期去哪裡旅遊、晚上選擇去吃哪家餐館等這些日常小事，都可以用這十六個字來輔助自己進行分析和判斷。
想要敏銳而正確地分析形勢，主要取決於兩方面因素，一是可靠的證據，二是正確的邏輯，而前者源於對不同領悟的廣泛涉獵。站在更高的維度思考問題，無法保證你可以比別人走得更遠，但能讓你減少在未來重大決策中犯錯的機率。
現在我們總是在強調循證醫學，循證能讓我們的分析更加可靠。
在我留學日本的兩年當中，我逐漸意識到，中國醫學教育存在的一個問題是
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