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與當地政府和行業協會溝通協商，爭取有利的政策環境。同時，調整產品策略，以滿足當地的法規要求。
在公司內部，為了支援融合與跨越的發展戰略，進行了組織架構和管理模式的改革。建立了靈活的專案團隊，打破部門之間的界限，提高決策效率和執行能力。
然而，改革過程中也引發了一些員工的不滿和牴觸情緒。
“大家要明白，改革是為了公司的長遠發展，也是為了大家的共同利益。”楊思敏在員工大會上耐心解釋。
李姐則與人力資源部門一起，為員工提供培訓和職業發展規劃，幫助他們適應新的工作環境和要求。
經過一段時間的努力，公司在融合與跨越的道路上取得了初步成效。與產業鏈上下游的合作不斷深化，跨領域合作的產品受到市場歡迎，國際市場份額逐漸提升。
但新的挑戰也隨之而來。隨著業務範圍的擴大和複雜度的增加，公司的管理難度加大，風險控制成為了一個突出問題。
“思敏，我們不能只看發展速度，還要注重質量和風險。”李姐提醒道。
楊思敏認真地點頭：“李姐，我明白。我們要加強內部審計和風險管理體系的建設，確保公司的穩健發展。”
在未來的發展道路上，楊思敏和李姐將繼續帶領公司在融合與跨越的征程中不斷探索和前進，為實現公司的宏偉目標而不懈努力。
在應對管理和風險控制的挑戰中，楊思敏和李姐迅速採取了一系列果斷的措施。
她們首先建立了一套全面的風險評估體系，對公司的每一個重大決策和專案進行事先的風險評估。同時，成立了專門的風險管理小組，負責實時監控公司運營過程中的各種潛在風險，並及時向管理層彙報。
楊思敏在一次內部會議上說：“我們不能等風險變成問題才去解決，要提前預判，做好應對準備。”
李姐則著重加強了內部審計的力度，確保公司的財務和運營活動都符合規範和制度。她親自帶領審計團隊，對公司的各個部門進行定期的嚴格審查。
“任何違規和漏洞都不能放過，我們要保證公司的健康運營。”李姐的態度堅決而明確。
在加強管理的同時，公司的人才培養也被提上了重要日程。楊思敏和李姐意識到，要實現公司的持續發展，必須擁有一支高素質、能夠適應變化的人才隊伍。
於是，公司啟動了一系列的人才培養計劃，包括內部培訓課程、外部進修機會以及導師
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