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入了兩難的境地。
李姐咬了咬牙說：“先解決眼前的生產問題，利潤的事情以後再想辦法。”
原材料的問題暫時得到了解決，生產逐漸恢復正常。但由於訂單的延誤，公司需要支付大量的違約金，財務狀況面臨巨大壓力。
“楊總，我們的資金鍊現在非常緊張，如果不盡快解決，可能會影響公司的正常運營。”財務經理焦急地說道。
楊思敏和李姐決定與銀行進行溝通，爭取更多的貸款額度來緩解資金壓力。但銀行對公司的現狀表示擔憂，貸款申請並不順利。
就在公司陷入絕境的時候，一個轉機出現了。一位長期合作的大客戶瞭解到公司的困境後，主動提出提前支付一筆大額訂單的款項，幫助公司渡過難關。
“楊總，李總，這次真是太感謝他們了。”銷售經理激動地說道。
這筆資金的注入猶如一場及時雨，讓公司的資金鍊得到了暫時的緩解。楊思敏和李姐抓住這個機會，對公司的業務進行了全面的梳理和最佳化，降低成本，提高效率。
經過一段時間的努力，公司終於走出了危機，生產恢復正常，訂單按時交付，客戶的信任也逐漸恢復。
“思敏，這次危機讓我們深刻認識到了公司存在的問題，以後一定要加強風險管理。”李姐感慨地說道。
楊思敏點了點頭：“是啊，李姐，這是一次寶貴的教訓，也讓我們更加堅強。”
在未來的發展道路上，公司將更加穩健，迎接更多的挑戰。
在公司逐漸從危機中恢復過來後，楊思敏和李姐並沒有放鬆警惕，而是趁熱打鐵，進一步鞏固公司的基礎，提升公司的競爭力。
她們決定對公司的供應鏈進行全面的最佳化和重構。與新的原材料供應商建立長期穩定的合作關係，同時拓展供應商渠道，降低對單一供應商的依賴風險。
“李姐，這次危機讓我們清楚地看到，供應鏈的多元化和穩定性至關重要。”楊思敏說道。
李姐深表贊同：“沒錯，思敏。我們要建立更完善的供應商評估和管理體系，確保原材料的穩定供應和質量可靠。”
在生產環節，公司引入了先進的生產管理系統，提高生產效率，降低生產成本。並且加強了質量監控體系，嚴格把控產品質量，確保每一件產品都符合高標準。
然而，在推行新的生產管理系統過程中，員工們對新的操作流程和規範感到陌生和不適應，出現了一些生產上的小失誤。
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