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中的梗寫在郵件裡，給專案起莫名其妙的名字……而在我看來，工作場合中的創意是非常需要根基的，再鼓勵創意的組織，也會要求創意是有的放矢，能服務於公司的核心目標的。
基於以上種種，表妹經常在工作中受到“創意”的挫折，比如她非要把彙報的PPT換成一個花樣迭出的高科技線上演示模板，再比如她某個腦洞大開的集體出行的提議，由於公司響應者寥寥被駁回。但這些挫折的根源，恰恰不是因為創意，而是因為她沒能領會一個idea——首先要滿足基本需求，有可操作性，其次才是形式上的新穎。
任何工作都有其瑣碎枯燥的一面，和可以自由創意、任意發揮的一面，無非是比例的多少不同罷了。
人們經常以為，越大的品牌，在它的Marketing部門工作就會越需要創意——這是很大的誤區。
因為越大的品牌，就意味著可以使用越好的廣告公司或公關公司作為顧問，這些外腦會承擔最有趣、最有創意的部分——而內部的專業Marketing人士，做的反而是“限制”創意，讓天馬行空的idea更好地服務於某個商業目標的“往回拽”的工作。
另外，任何一份“創意”成果，都不可能是Marketing部門的一言堂，往往是經歷了多部門協同、鬥爭，多方站在各自立場上提出觀點，最後彼此妥協的結果。
在工作瑣碎枯燥的一面上，表妹沒能及時地獲得成就感，而在她所喜好的“創意”之處，也缺乏同事們的基本認同。當創意被駁回的時候，她的本能反應永遠是“我的創意很好，他們怎麼那麼沒創意”，卻沒有思考過“我的創意到底好不好”這一點。
從客觀角度來看，我看了她的創意，其實都不太好，如果是由我來批准，可能也會不留情面地斃掉。以這樣的水平，在高手和外腦雲集的Marketing部門，其實很沒有競爭優勢。
更糟的是，如果你對自己總是缺乏足夠客觀的認識，而一味地認為是環境和他人的錯，那麼當你進入需要服務於其他部門，且需要大量做出妥協的Marketing部門時，就會遭受更大挫折。
工作了一兩年的時候，希望“換個方向”試試的心情會特別強烈。因為工作不久，做的都是初級的工作，所以轉換起方向來也不是什麼難事，好比走著走著，前面有個土坡擋住了路，直覺反應就是換條路再往前走。
可是這個土坡往往是在八百米的位置，如果你能突破它，前面就是量變到質變的一公里處了
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