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望不到頭的紙皮箱：“這一堆是從某鎮兩百多家工廠採購的羽絨服，現在大夏天，根本不會有分銷商進貨，倉庫佔用極大，廠商的生產成本在35元以上，我們基本用單件25元的價格採購。我們又花了3元/件貼標，再加上運輸成本，倉儲費，同時考慮貨架佔用費、水電人工等，若能在一個月內售出，每件的成本大概45元。”
沈憐花如今早已跳出餐飲業，做各行採購都遊刃有餘。
肖錢取出一件羽絨服，摸了摸質感，發現比自己前年在電商平臺購買，雙十一大促銷三折後又用了無數紅包、優惠券，最後成交價201元的某國牌羽絨服質量還好要，頓時心疼得無以復加。
沈憐花看向苟玳，給出自己的見解：“成本價45元，若能在一個月內銷售完畢，單價高於55元，我們都是有淨盈利的。若不能，我們可以選擇再囤放一段時間，等到冬季，屆時我們可以用200元單價出售。只是其中耗費的成本也會增加，現金流壓力增大。”
傅巧明拒絕了囤貨法：“我們雜貨鋪初衷就是銷售滯銷品，浪費時間等其成為暢銷品，不符合我們宗旨。而且你難保其到冬季就能成為暢銷品，畢竟未來的市場變數難以把握，或許天氣不冷，或許群眾審美變化，或許出現新型材料的保暖衣？屆時會變成二次滯銷，更慘了。”
沈憐花點頭，顯然也有相應考慮。他接過肖錢取出的羽絨服，往身上一穿：“可當前盛夏，哪怕羽絨服再便宜，有消費慾望的仍舊是少數。憑心而論，這衣服現在五十塊賣我，我不會考慮。”
當前大眾的消費水平不比往昔，價格或許仍是重要因素，卻不是主要因素。或許會有部分人專挑大品牌換季入手，因為折扣感人，款式也不過時，只是將使用的快樂再往後拖一年。可平價品牌本就是快消品，每年都有不同流行元素，其折扣的價格不足以讓消費者換季挑選，等待一年。
苟玳走到紙箱邊，隨手挑了一件熒光藍羽絨服。表層是防水面料、防水防融雪；內襯是尼龍布，防風保暖；羽絨是較便宜的鴨絨，但蓬鬆度高、保暖性也強。
苟玳將其穿在身上，上身感也舒適。
除了季節性不對，確實是物美價廉。
苟玳：“這類季節性不對的物品，我們可以用捆綁銷售。就像超市裡售賣不好的物品或臨近過期的食品，會作為附加物捆綁。你們可以放開思維，想想如何銷售。”
眾人呆愣地看著老闆。
此刻，他們哪有心情拓展思維。
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