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一直處於動態狀態。
典型比如各種紅極一時的網紅商品，起初因為新鮮感等原因銷售火爆，一派繁榮，當有廠家沒認清市場，以為其未來銷售同樣可觀，大量生產後，消費者對其新鮮感已過，生產的產品便成為滯銷品。
第三種是水土不服型商品。
就像海鮮在飢餓的非洲卻是滯銷的，鯉魚在山姆國氾濫卻無人吃。每個國家、每個地方都有不同的風俗審美，消費習慣等。想當然以為在一個地方暢銷的商品，換一個地方一定能被接受，註定要吃苦頭。
比如小型兩箱轎車，其在國外大受追捧，優點似乎也肉眼可見。體型輕便、低排量、佔用空間小，易停車。因而當年有汽車廠大量生產後，才發現銷售量慘淡，銷售額收不回營銷費。同款的兩箱半、三廂轎車銷售卻理想得多。明明兩箱轎車優點更多，可國人就是該死的偏愛有“尾巴”汽車。
第四種則是市場過度競爭產生的滯銷。
大多行業在從紅利期到平穩期，都會面臨該類情況。
某樣產品面世時，大受歡迎，淨利潤非常可觀，就會導致大量資本流入該市場。其結果就是產能過剩，生產遠大於需求後。只有前期進入該市場站穩腳跟，打出名氣，獲得穩定使用者的產品，以及資本足夠強大，能夠後來居上的企業吃到紅利，其餘盲目進入該市場的企業都將被淘汰，也產生大量滯銷品。
苟玳分析完滯銷的幾種情況，看著眾人恍然大悟的模樣，微微低頭，不讓人察覺自己的神情。
事實上，以上滯銷品，在苟玳看來都屬於“有解滯銷品”，能夠售賣；除了以上滯銷品種類，還有“無解滯銷品”，苟玳將其稱為“垃圾滯銷品”，即本身就是垃圾，沒有人有購買理由的產品。
當然，這些他不會告知員工，這是他今後“自然破產”的武器。
員工並未察覺歸納的種類不全，很快對應各種原因，想到如何尋找貨源。
緊接著，會議進入到下一議題——如何銷售此類滯銷品。
這些滯銷品，除了第一類沒有生產渠道而滯銷的產品，其餘皆已經面向過市場，卻不被大眾所選擇。他們若只是再次推出，不過再次滯銷，無濟於事。
苟玳早有準備：“其實處理滯銷品，需要些聰明才智，我們可以根據收到什麼貨，再做具體情況分析。”
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幾天後，第一批採購的滯銷品到位。
布岱公司的北城倉庫。
沈憐花指著一眼
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