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戰勝利後的幾十年內，陸軍仍然在打二戰式的戰爭——依靠火力和大兵團作戰的戰爭。這就意味著，為了提倡與推廣特種部隊的理念，亞伯勒不得不冒一些風險。他不得不去做總統和公眾的工作。在向總統推薦亞伯勒的時候，特德?克利夫頓深知亞伯勒非常善於“推銷”自己的觀點——他在朋友面前是個“表演藝術家”。他是做這件工作的合適人選。
第三，比爾?亞伯勒開始按照自己的設想改造特種部隊，因為他已經得到總司令的授權——這也是為什麼說當年10月的那一天是特種部隊重要分水嶺的主要原因。亞伯勒是一個才華橫溢的人。特種部隊將因為他而發生重大變化。
他為此作出了重大貢獻。他用自己的才幹證明自己的遠見卓識，並透過自己的行動證明克利夫頓和肯尼迪聯手把他選調到布拉格堡是個正確的選擇。特種部隊能發展到今天這樣，當然少不了數以百計的大人物的諸多幫助，但主要還是亞伯勒的功勞。
接手特種部隊的初期，亞伯勒心裡並不高興。接到要他到布拉格堡報到的命令時，他在歐洲擔任高階反諜報官員——第66反情報特種大隊司令，他們的總部設在德國的斯圖加特，負責向美國在歐洲的所有駐軍提供安全保障。他的反情報特種大隊透過在德國、義大利、瑞士和巴黎的外勤工作站展開工作，此外他們還與德國、英國及法國的安全部門官員密切配合。這是他十分喜歡、不願離開的工作。他喜歡這個工作的國際性及其成功的記錄——他們識別、抓獲、或者“消滅”了數量眾多的敵人特工——他也喜歡這項工作千變萬化的神秘性以及迷宮般的複雜性。對於一個高智慧的人來說，這是一項十分有趣的工作。
在亞伯勒看來，丟下這一切去指揮一個看上去毫無生氣的行動，似乎毫無樂趣可言，對於像他這樣的人來說，也不能夠提供多少發展前景或者令他激動的事情。
“我錯得不能再錯啦，”他說道。
實際上，他的錯誤並不是他早期對新指揮崗位的特性的描述，而是他沒有看到約翰?肯尼迪已經認識到的東西，還沒有看到要有一支新型的部隊來打一場新型的戰爭。阿倫?班克的特種部隊保留了他對二戰中戰略情報局和傑德堡分隊那段光榮歷史的珍貴記憶。現在所需要的是，把班克和福爾克曼訓練出來的部隊變成一支活躍在敵後的部隊，變成一支具有更高的技能、更豐富的想象力、更大的靈活性和文化敏感性、更善於動腦子的部隊。亞伯勒培養出的人要完成的任務，比他在歐洲擔任情報官員遇到的任務更復雜。在必
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