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越倒是老人，不過關山月過去和他們接觸的也不多，畢竟他到車間的時間也不長。
一個新的班子成立了，關山月也和張興分開了，又是一個新的環境。不過這次關山月有了自己獨立的辦公室。
關山月給韓瑩打了電話，告訴了自己新的聯絡方式。韓瑩說道：“鐵打的營盤流水的兵，實際上領導幹部的流動更頻繁。你呢既不要輕易和同事們衝突，也沒必要刻意的去和領導搞關係，坦然處之。現在正是亂的時候，要勇於表現自己，哪怕讓一些人不高興。”
關山月正在為這件事糾結，韓瑩的話如黎明破曉，讓關山月心裡亮堂了很多。
這一個月技術員的經歷，關山月認為車間現在急需進行高效改造。過去連續鑄鋼的澆注速度較低，已經制約了生產，成為提高產量的瓶頸環節。但是目前車間的重點在於生產和裝置管理，天天應付各種事故，為此他也做了大量的技術準備工作，關鍵工藝點也有了詳細的方案，現在就是需要一個契機提出了。過去擔心被領導否定，聽了韓瑩的話，給了關山月動力，是要勇敢地提出來了。
新班子成立的第一件事就是開車間動員會議。
段主任自己主持會議，說了一些官話然後開始進入主題，要求與會人員針對車間現狀提出自己的建議，群策群力。
發言的順序先從班長開始，每個人的發言關山月都認真聽認真記。輪到他時，關山月清清嗓子說道：“我只說一點。我認為目前我們車間的制約環節是連鑄的效率太低，一是因為生產事故、裝置事故頻發，這中現狀的改變或許需要一段時間，隨著職工操作水平、裝置維護水平不斷提高，事故率會逐漸降下來的。二是現在澆注速度較低，制約了生產效率，我認為這是關鍵。我們需要進行高效改造，提高拉才能從根本上改變目前被動的局面。
高效改造我認為可以從這幾個方面著手：一是最佳化振動模式，提高脫模效率；二是改造二冷室，增長冷卻段；三是最佳化配水工藝，使之與高拉速相匹配。
我想只有我們連鑄的能力大於鍊鋼的能力我們的生產才能遊刃有餘，有檢修時間，讓裝置處於良性迴圈。我只說這一條建議，請領導批評指正。”
說完這些，關山月既期待又忐忑，不知道領導們是什麼意思。
關山月發完言就輪到裝置主任。裝置主任說了一些如何維護裝置的措施，和管理要求，接著是生產主任發言。
萬主任說道：“剛才班長們提的這些問題，小關整理一下，然後開個專
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