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的朋友。那時候大家都本科剛畢業，說話還遵循著校園裡那種同學間說話的習慣，想到哪兒說到哪兒，要麼囉裡囉唆，要麼抓不住重點。而這位朋友是學法律的，邏輯性極強。我倆說同一件事，我車軲轆話倒來倒去要說五分鐘，別人也抓不到重點；她三言兩語就表達清楚了。
經過一段時間的“偷師”後，我發現秘訣就在於表達的順序上。
我總是喜歡按照事情發生的順序，或者我自己思考的順序“說”出來，而她則是在一開始，就丟擲問題的核心，或者直擊問題的“痛點”。
發現這個秘訣後，我開始努力在日常表達中糾正自己。誰知道聽起來很容易的一件事，其實改起來還挺困難，因為習慣的力量太大了。如果希望能一語中的地表達，就意味著張口前，你已經很清楚這件事的關鍵點有哪些，再合理地表達出來。
後來這個問題真正得到解決，是開始工作以後，因為諮詢工作要做許多的彙報PPT，大部分彙報都有一個原則——先挑重點和結論說，當對方對此感興趣了，再返回來剖析原因、解釋分析過程。
這樣的彙報做多了，無形中相當於一次又一次思維的邏輯訓練，當整個人的思維模式調整過來了，再說起話來自然而然地就順應了思維模式，去表達，也能抓住重點了。
另一個方法，換位思考：如果你是對方，會怎麼反應？
我曾經有過一個很嚴苛的外國女老闆，我特別害怕跟她彙報，因為無論我直接和她說什麼，她總能三句兩句就把我問住，然後就僵在那裡，再灰溜溜地回去重新準備。於是像很多人一樣，我的解決方式就選擇了“避免直接對話”，改成用E-mail溝通——這下情況變得更糟糕，因為我說話的能力，至少還是優於用英文寫作的方式，所以經常洋洋灑灑一大篇，她回一個“你到底在說什麼”，就又被罵一頓，弄得我好痛苦。
後來“機智”的我又想出一個新辦法，就是我發現自己的mentor，無論和她溝通什麼事都很少捱罵，於是我總是求助於mentor來替我去面對她，但老這樣下去也不是辦法啊，我還是得弄明白為什麼人家溝通就很順暢，而我的溝通麻煩卻會不斷。
經過一段時間的暗中觀察、比較mentor和我自己的說話方式後，我真的找到了不同：我說話的時候，滿腦子想的都只是我自己想表達的；而我的mentor從開始切入話題的時候，就找準了老闆的“罩門”，每一句都能落到她的心坎上——合作伙伴提了什麼建議，背後的原因是什
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