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麼，對方的老闆是怎麼想的，這樣的建議意味著什麼……
此外如果你扔一個難題給了老闆，那麼最好告訴她你已經做了哪些嘗試而無果，你手頭有哪些解決方案以供她挑選，以及你需要她做些什麼。
或許有人會想：不就是常規的溝通，至於這麼麻煩嗎？
這種麻煩還真的有其自身價值所在，它逼迫你必須用更高層次的視野看問題和思考，並且逼迫你搜集更多的資訊，以備溝通時使用。
現在想來，當初的那份工作的收穫，有相當一部分都是透過溝通獲得的。
看似簡單的一問一答間，其實蘊含著截然不同的看問題的視角，和背後高度不同的思維重點——當我們適應了這樣的溝通方式之時，其實也同時步入了更高境界的大門。這才是更有意義的。
溝通要有目標，而“達成一致”僅僅是目標之一，如果在溝通後能達成一致，自然是最好的目標。但並非像我們所認為的那樣，是“唯一”的目標。
比如在你口若懸河地說了半天后，對方告訴你，這就是“規定”，沒有任何妥協的餘地——那麼顯然，最理想的目標是無法達成了，但如果你能進一步溝通，知道規定具體是什麼，除了這個規定外，還有哪些其他規定，那麼其實也是一種收穫——你獲取了比先前更多的關鍵資訊。
再比如有時候我們會看到電視上兩個名人罵戰，如果兩人勢均力敵地理性辯論，那麼自然是最精彩的，而許多罵戰卻是：兩個人完全不在一個頻道上，一個明明無理，卻巧妙地博得了大眾同情；那個本來有理的，卻因為說得不夠“策略”反而處於下風，被嗑瓜子群眾的口水淹沒——這也是沒搞清楚自己“為什麼說”和“說什麼”的目標。
大部分情況下，名人之間的對戰，目的都不應該是說服對方，而應該是贏得第三方的支援。
“不會說”的人可以從模仿開始學起，但最終還是要“做自己”。
此外，模仿是人類進步的階梯。
當你某項技能明顯落後於他人時，在我看來，模仿是最佳捷徑之一。
然後這樣的捷徑是不能一走到底的，你總會遇到瓶頸，可能是模仿物件和你壓根是兩種型別的人，可能你們根本就不在一個高度上。
那些表面的技巧，其實是“術”的部分，這些是跟誰學都無所謂的；而瓶頸，其實就是如何將簡單的“術”，融合到“道”裡的過程。
你可以依然做一個踏實、不輕易開口的工程師——但每次開口，都
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