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技術相容性和資料介面不一致等問題，但她們與技術人員一起努力，逐一攻克了這些難題。
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隨著資料分析能力的提升，公司發現了一些之前未曾注意到的市場細分領域和客戶需求。楊思敏和李姐迅速組織相關部門，針對這些新發現制定新的產品和服務策略。
然而，新策略的實施需要跨部門的緊密協作，這又給她們帶來了新的挑戰。不同部門之間存在著溝通障礙和利益衝突，導致工作推進緩慢。
“大家要明白，我們是一個整體，只有團結協作，才能實現公司的目標。”李姐在跨部門會議上強調。
楊思敏則透過建立明確的工作流程和責任分配製度，加強對工作進展的監督和協調，逐漸消除了部門之間的隔閡，提高了工作效率。
同時，為了更好地適應數字化轉型的需求，公司的組織架構也需要進行調整。楊思敏和李姐經過深思熟慮，提出了扁平化管理的方案，減少管理層級，提高決策效率。
但這一方案在推行過程中，引起了一些中層管理人員的擔憂和牴觸，他們擔心自己的權力和地位受到影響。
楊思敏和李姐與這些管理人員進行了一對一的溝通，解釋方案的好處和必要性，同時為他們提供了新的職業發展規劃和培訓機會，最終獲得了他們的理解和支援。
在數字化轉型的道路上，楊思敏和李姐不斷探索和創新，解決了一個又一個的問題。公司的數字化水平不斷提升，業績也實現了穩步增長。
“思敏，數字化轉型這條路雖然艱難，但我們走對了。”李姐感慨地說道。
楊思敏充滿信心地回答：“李姐，只要我們堅持不懈，公司的未來一定會更加美好。”
未來，她們將繼續引領公司在數字化的浪潮中勇立潮頭，書寫新的輝煌篇章。
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