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上班時間,我將我的下屬們集中了起來,拿出自己弄好的激勵方案和他們說了起來:“我們車間的良率和產能,大家也都知道了,不僅是在廠裡同類車間墊底的,就是我們自己車間也比不過別班的。我想改變改變我們現在的工作方式和獎懲方法。”
“改變什麼?”一大群人問道。
“一,改變工作方式,按照工時能做完多少產品,就給大家發放多少貨,每個小時一次,不管你們做完了沒有下個鐘頭還是準時發放,做完了你們可以休息我不說你們,如果沒做完,那麼來料就在你們的工位上堆放起來,不管是不是下班的時間各位都必須要把工作做完,把來料都做好後,才能下班。”
“啊?為什麼?”有人問道。
“為的是提高我們的產能,提高大家的工資,也提高我的工資。都是為了錢!產能和良率,我會監督,做得好的,做得不好的,都會有排名,排名靠前的,除了提高了你們自己的提成外,還有組長提供的獎金,排名最後,你們自己想想如何處罰?”我說道。
“啊?有額外獎金啊!那我們幹啊!排名最後的那些個,天天打掃車間衛生!”他們自己嚷道。
“同意嗎?同意我就這麼開始了。”我說道。
“獎金多少?”
“第一名一千,第二名八百,第三名五百。前十名一人三百。”
“啊?真的假的?”他們開始感興趣的嚷嚷起來。
“當然真的。”
“那我們幹!當然幹!反正排名最後不過是做車間衛生而已!幹!”他們大聲嚷起來。
“成,舉手表決。”
全舉手,透過。
事前我已經和贏波組長還有戚忠副組長透過氣,他們都很贊成,獎金方面來源,其實我們也是賭一把,只要我們車間排名名次上去了,只要是前五名,廠裡會給我們車間的幾個領導發放不低於上萬的獎金,這次如果拼了,還不能進前五,那麼每個月給員工們的近五千獎金就是我們三個組長擔負了。
散會後,這幫人馬上衝向自己的崗位,認真忙碌了起來,我安排了料的發放,接著讓記錄員記錄產能良率。
三個小時後,記錄員給我彙報了發放來料的記錄。
“出貨的速度很快。”記錄員說道。
我看了一眼記錄,笑著說道:“若是他們天天都能保持這三個小時的熱情,就好了。”
“那如果他們把今天車間發放的來料都做完了呢?”
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