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營收，可是整個體育領域的營收，可不僅僅是籃球鞋。
有了這份資料作為參考，銳步一方對蘇文的商業價值已經有了直觀的感受，當下便認真的看起對方二人給予的兩套合作方案。
第一個方案的內容，大致為：蘇文和銳步一起，成立一家獨立子品牌公司，他以自身的形象和商業價值入股，佔其中60%股份，並安排人與銳步共同運營管理，年底參與分紅。
另個方案，也大致為：雙方共同打造蘇文的獨立品牌系列，同時簽名款系列為高階系列，他的收益是該系列總營收的20%，簽名款高階系列的30%。
也就是說，每賣出一雙該系列的籃球鞋，他就可以從中得到這雙鞋售價的20%，簽名款售價的30%。
這些都是銷售分紅，而不是利潤分成。
看了這兩套合作方案，銳步一方再次震驚了，一個個看向蘇文和瓦蘭特的眼神，都像是在看一隻吸血鬼般，匪夷所思的樣子。
先不說這兩份方案的可行性如何，但是方案中的要價，還真特麼的離譜。
特別是第一份。
好傢伙，你只拿一份球衣銷量資料的統計，就想拿走共同獨立子品牌的60%股份？
太異想天開了吧？
你的籃球鞋，還沒得到真正的市場檢驗呢。
球衣銷量也≠球鞋銷量啊！
你球衣賣得好，不代表球鞋也受歡迎。
但他們哪裡知道，這是蘇文結合銳步前世那慣性擺爛，不思進取，最後被阿迪達斯收購，成為旗下品牌的事來做出的方案呢？
按蘇文所想的，銳步要是能和耐克一樣爭氣，他就不會這麼搞。
蘇文不想在未來，陪著銳步倒閉，陪著他們一起被耐克收購。
就像你買了輛很稀罕的車，可剛買下來，還沒開多久呢，這牌子的車企就倒閉了，售後沒了，你到時候找誰哭去？
車壞了，連零件配件都沒法找。
如果按這套方案，蘇文和自己的團隊參與到獨立子品牌的運營管理，先不談能不能讓這個品牌發展壯大，成為AJ那樣的巨頭。
至少也不會讓銳步這樣擺爛下去。
蘇文必須要對自己的產品和自身形象負責。
但銳步一方，根本沒有任何猶豫，直接拒絕了這份方案。
在蘇文的商業價值，沒有轉化成籃球鞋的真正市場價值之前，獲得市場認可之前，他們絕不會認同這份方案。
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